VOM CODE BIS ZUM ENTSCHEIDER. SEIT 1992.
30+ Jahre. 100+ Projekte. ECM Reloaded. IT-Modernisierung.
Ich berate persönlich, mit tiefem IT-Modernisierungs- und ECM-Know-how. Und KI-Tools, deren Skills auf meiner Domänenexpertise basieren.
Beratung, Interim Management, Programmleitung und IT-Modernisierung für den gehobenen Mittelstand und Konzerne. Mein Ansatz „Agentic Consulting" verbindet Beratungserfahrung mit KI-Agenten für ECM und IT-Modernisierung. Für Entscheidungsvorlagen, die in wenigen Tagen Substanz aufweisen und vor Entscheidern bestehen.
Warum PITSCHEK:CONSULTING
Senior-Architekt, Projektmanager. Herstellerunabhängig.
Reality Check als kompakter Sprint, Architecture Assessment im klar geschnittenen Korridor, Programmverantwortung in Quartalen. Liefer-Format ist die Entscheidungsgrundlage: Decision Memo, Scorecard, Architektur-Roadmap. Nicht das Folien-Deck.
Ich arbeite persönlich. Jedes Mandat bekommt meine Architekturverantwortung. Das bedeutet: begrenzte Verfügbarkeit, dafür eine Person, die Architektur, Vendor-Sprache und Programmsteuerung in einer Hand hält.
Entscheidungssituationen und Antworten
Vor diesen Entscheidungen stehen IT-Führung und Enterprise-Architektur. Und das sind meine Antworten.
Entscheidungssituation
DMS- oder Archivvertrag läuft aus, Vendor-Roadmap verschiebt sich.
Verlängern, migrieren oder konsolidieren — und welcher Schritt ist mit Berechtigungen, Metadaten und KI-Plänen vereinbar?
KI greift auf Dokumente und Akten zu.
Copilot, Enterprise Search oder Agenten sollen produktiv werden. Die Architekturfrage ist nicht ob, sondern wie das Berechtigungs- und Retrieval-Modell der bestehenden Content-Plattform damit umgeht.
Architekturentscheidung steht. Programmverantwortung fehlt.
Roadmap und Architekturpfad existieren. Aber niemand führt Lieferanten, Meilensteine und Architektur-Entscheidungen über die nächsten Quartale konsistent zusammen.
Programm steckt zwischen Vendor, Fachbereich und IT.
Lieferzusagen, Architekturfragen und Eskalationen überlagern sich. Eine externe Architektur- oder Programmrolle hält Linie und Reihenfolge.
Regulatorik trifft auf gewachsene Landschaft.
EU AI Act, DORA, NIS2 und DSGVO landen im selben Programm wie Vendor-Wechsel und KI-Use-Cases. Eine konsolidierte Reihenfolge ist mehr wert als ein Einzelthema-Konzept.
Mein Vorgehen
ECM Reality Check als kompakter Sprint.
Ein Trigger, maximal zwei Content-Quellen, zwei Interviews. Kurz-Memo mit Architektur-Ampelbild und nächster Architekturentscheidung.
Architecture Assessment auf kuratiertem Wissensraum.
Eingehende Analyse für einen klar geschnittenen Fokusbereich. Zielarchitektur, Scorecard, Migrations-Roadmap. KI-gestützt durch das ECM Playbook AI Edition und Xavier für IT-Modernisierung. Ich führe, die Agenten liefern Fakten.
Programmverantwortung in Quartalen.
Externer Architekt oder Interim-Projektleitung. Ohne Implementierungs-Eigeninteresse, an der Seite Ihres Programmteams. Architekturverantwortung im Programm, Steuerung von Lieferanten und Meilensteinen.
Entscheider-Werkstatt für konsolidierte Reihenfolge.
Workshop-Format für IT-Leitung, Architektur, Projektgruppe und Fachbereich. Bringt Entscheidungsträger an einen Tisch und übersetzt Trigger-Situationen in eine priorisierte Themenlandkarte für ECM, KI und Compliance.
Milestone Loyalty in der Programmsteuerung.
Budgets halten, Teams steuern, Architektur-Linie durchziehen. Auch wenn Zeit knapp ist, Kompetenzen fehlen und die Komplexität wächst.
So arbeiten meine KI-Agenten mit mir.
Zwei spezialisierte KI-Agenten in meiner Hand: das ECM Playbook - AI Edition für Content Management, Xavier für IT-Modernisierung mit über 200 Best-Practice-Plays. Beide arbeiten faktenbasiert auf kuratierten Wissensgraphen, nicht auf generischem Internet-Wissen. Beide liefern auf Entscheiderniveau. Beide sind über meine Beratung zugänglich, nicht über ein Self-Service-Login.
Das Xavier Workshop-Cockpit: Strukturierte Beratung mit KI-Unterstützung.
Mein Leistungsspektrum
Expertise für Ihre digitale Transformation
ECM Reloaded ist das eine Standbein. IT-Modernisierung mit Programmverantwortung das andere. Beide werden persönlich geführt, vor oder neben Implementierungspartnern.
ECM, DMS, Workflow und Archivsysteme für KI-Nutzung produktionsfähig machen. Reality Check, Architecture Assessment, Entscheider-Werkstatt, Externer Architekt und Interim-Projektleitung.
Temporäre Führungsverantwortung in kritischen IT-Situationen. Operative Rollen als Programm- oder Projektleiter. Unabhängig von Implementierungspartnern.
FÜR WEN ICH ARBEITE
Vier Perspektiven. Ein Anspruch.
IT-Entscheider im gehobenen Mittelstand
Sie stehen vor einer strategischen IT-Entscheidung: Modernisierung, Ablöse, ECM-/DMS-Konsolidierung, KI-Integration. Ich liefere belastbare Architekturentscheidungen als Reality Check, Assessment oder Programmverantwortung. Persönlich, auditierbar, in einer Hand.
CIO, CTO, CDO
Ihre Agenda ist voll, die Erwartungen des Vorstands hoch. Ich arbeite auf Augenhöhe mit Ihnen. Als Sparringspartner, Interim-Verstärkung oder für die eine Entscheidung, die gerade niemand treffen will.
Am Ende zählt nur eines:
Ergebnisse.
Belastbare Architekturentscheidungen
Roadmaps und Budgets, die in der Realität bestehen
Programmverantwortung mit Architektur-Linie
Empatisches Leadership
Kommunikation auf Augenhöhe mit CxO und Architektur
Mein Ansatz
Full Stack Leadership
Die meisten IT-Berater sprechen eine Sprache. Ich spreche sechs. Von der Entscheiderebene bis zum Source Code.
Vorstand & CxO
Strategische Entscheidungen, Board-Präsentationen, Investment Cases
Bereichsleitung
Programmsteuerung, Budget, Ressourcen, Stakeholder-Management
Fachbereich & IT-Leitung
Anforderungen, Prozesse, Change Management, Schnittstellen
— Über mich
Software ist meine Leidenschaft
Mein Fokus liegt auf der erfolgreichen Umsetzung geschäftskritischer Digitalisierungsprojekte. Von der strategischen Planung bis zur operativen Implementierung. Dafür verbinde ich tiefes technologisches Know-how mit Führungsstärke und klarer Kommunikation auf C‑Level. Seit 1984 beschäftige ich mich mit Software national und international. 1992 habe ich PITSCHEK:CONSULTING gegründet, um Unternehmen herstellerunabhängig und jenseits kurzfristiger Trends zu unterstützen: mit Erfahrung, innovativer IT-Expertise und einem respektvollen, menschlichen Führungsstil.
Seit 2025 setze ich auf Agentic Consulting: spezialisierte KI-Agenten für meine Kernbereiche. Xavier für IT-Modernisierung, das ECM Playbook - AI Edition für Enterprise Content Management. Jeder Skill basiert auf meiner Domänenexpertise. Human in the Lead: die Verantwortung bleibt beim Menschen.
1992
Gründung
100+
Projekte
30+
Jahre Erfahrung
Europäische und internationale Erfahrung
Aktuelles
News & Insights
— CODE/WENDE
Die Allianz für IT-Modernisierung
Initiator & Gründer
CODE/WENDE ist eine unabhängige Allianz im deutschsprachigen Raum, die Unternehmen, Forschungseinrichtungen und Technologieanbieter zusammenbringt. Das Ziel: Den Übergang von Legacy-Systemen zu zukunftsfähigen, KI-bereiten Architekturen strukturiert und wirksam gestalten.
Mehr erfahrenExecutive Previews, Co-Creation Summits und Modernization Labs für den direkten Austausch.
CODE/WENDE Report, Innovation Map und CODE/WENDE sowie ECM Playbook. Praxiserprobte Werkzeuge für die Modernisierung.
Peer-Austausch, Podcast Insights und PoC-Pilotprojekte mit Forschung, Technologie und Anwendung.
Strategische Partnerschaften
Herstellerunabhängige Zusammenarbeit auf Augenhöhe für maximalen Kundennutzen.
WISSEN ZUM MITNEHMEN
Nicht sicher? Starten Sie mit Daten.
Zwei unabhängige Ressourcen von CODE/WENDE – kostenfrei, datenbasiert, sofort nutzbar.
Wie steht es wirklich um die IT-Modernisierung in Österreich? Der erste unabhängige Report mit belastbaren Daten – basierend auf echten Unternehmensbefragungen, nicht auf Vendor-Studien.
Zum Report auf codewende.at527 Bewertungskriterien, Dutzende Vendoren, praxiserprobte Use Cases und über 6.800 Verknüpfungen. Mein spezialisierter KI-Agent für ECM-Entscheidungen: Systemauswahl, Vendor-Bewertung, Modernisierungs-Roadmaps.
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