VOM CODE BIS ZUM VORSTAND. SEIT 1992.
30+ Jahre. 100+ Projekte. Agentic Consulting.
Ich berate persönlich und mit einem KI-Assistenten, den ich selbst gebaut habe.
Interim Management, Programmleitung und IT-Modernisierung für den gehobenen Mittelstand und Konzerne. Mein Ansatz „Agentic Consulting“ verbindet Erfahrung mit KI-gestützter Analyse. Für Entscheidungsvorlagen, die in wenigen Tagen Substanz aufweisen und vor Entscheidern bestehen.
Vertrauen führender Unternehmen seit 1992
Austrian Airlines AG
Austro Control GmbH
Bundesimmobiliengesellschaft m.b.H.
Bundesministerium für Inneres
EVN AG
Grazer Wechselseitige Versicherung AG
Immofinanz AG
Josef Manner & Comp AG
„Gerald Pitschek hat unser Vorhaben von ‚viel Aktivität‘ zum Erfolg geführt. Er schafft Transparenz, trifft fundierte Entscheidungen und bringt Fachbereich, IT und Partner an einen Tisch. Ruhig, verbindlich und mit spürbarem Drive. Gerade in kritischen Phasen war seine Fähigkeit, Prioritäten zu schärfen und Vertrauen aufzubauen, der entscheidende Erfolgsfaktor. Mit Gerald gewinnt man nicht nur Expertise, sondern Verlässlichkeit.“
— Programm Sponsor
Warum PITSCHEK:CONSULTING
30+ Jahre Erfahrung. 100+ Projekte. Immer Innovativ.
Während andere Beratungen Wochen brauchen, um ein Konzept zu erstellen, liefere ich in wenigen Tagen eine belastbare Entscheidungsgrundlage. Kein 200-Seiten-Deck, sondern 3–8 Seiten, die vor den Entscheidern bestehen.
Ich arbeite persönlich. Jedes Mandat bekommt meine volle Aufmerksamkeit. Das bedeutet: begrenzte Verfügbarkeit, aber maximale Wirkung.
Realität trifft Lösung
IT-Modernisierung ist komplex. Mein Ansatz macht sie entscheidbar.
Herausforderungen
Systeme, die gestern noch funktionierten, bremsen morgen das Geschäft.
Technologie altert schneller als Organisationen reagieren können. Fachkräfte gehen, Wartungskosten steigen, Spielraum für Innovation schrumpft.
Zu viele Optionen, zu wenig Entscheidungssicherheit.
Cloud, Replatforming, KI-First: jede Analyse liefert andere Empfehlungen. Was fehlt, ist eine belastbare Grundlage, die auf jeder Führungsebene besteht.
Die Strategie steht. Aber niemand steuert sie durch die Organisation.
Roadmaps existieren. Was fehlt, ist jemand der Technik, Fachbereiche und Vorstand auf eine Linie bringt und dort hält.
Meilensteine verschieben sich. Budget und Kapazitäten laufen auseinander.
Projekte starten ambitioniert, dann fehlen Ressourcen, Abhängigkeiten werden unterschätzt, der Zeitplan gerät ins Rutschen.
KI verändert die Spielregeln. Architekturen und Entwicklungsprozesse müssen mitziehen.
Klassische Schichtenarchitekturen und Wasserfall-Zyklen stoßen an ihre Grenzen. Wer KI-Agenten, Echtzeitdaten und intelligente Automatisierung integrieren will, braucht neue Fundamente.
Mein Ansatz
Belastbare Entscheidungsgrundlage in wenigen Tagen.
Scorecard, Decision Memo, Quick-Win-Liste. Board-ready und vorstandstauglich. Keine Folienschlachten.
KI-gestützte Analyse trifft 30 Jahre Felderfahrung.
Xavier liefert Fakten und Evidence Cards. Ich liefere Einordnung und Urteilskraft. Jede Bewertung ist nachvollziehbar und reproduzierbar.
Operative Führung vom Vorstand bis zum Source Code.
Nicht nur Strategie empfehlen, sondern die Umsetzung persönlich steuern. Full Stack Leadership über alle Ebenen.
Ergebnisse, die man messen kann.
Decision Confidence Index, KPI-Monitoring, monatliches Briefing. Transparenter Fortschritt statt vager Versprechen.
Milestone Loyalty. Komplexe Projekte sicher ins Ziel bringen.
Budgets halten, Teams steuern, Agilität leben. Auch wenn Zeit knapp ist, Kompetenzen fehlen und die Herausforderungen wachsen.
So sieht Agentic Consulting aus.
Xavier ist mein persönliches Werkzeug: eine Decision Intelligence Engine, die ich seit 2025 entwickle und operativ einsetze. Kein SaaS, kein Chatbot sondern 30 Jahre Erfahrung, systematisch verstärkt durch KI.
Das Xavier Workshop-Cockpit: Strukturierte Beratung mit KI-Unterstützung.
Expertise für Ihre digitale Transformation
Von der Strategie bis zur Umsetzung. Ich begleite Sie durch alle Phasen Ihrer IT-Modernisierung.
Ich übernehme temporär Führungsverantwortung in kritischen Projekten und Prozessen, um strategische Ziele (Budget, Roadmap, Ressourcen) in herausfordernden Phasen zu sichern.
Ich steuere Ihre IT-Projekte sicher und effizient durch alle Phasen der digitalen Transformation. Mit präzisem Management und agilen Methoden wie SCRUM oder SAFe.
FÜR WEN ICH ARBEITE
Vier Perspektiven. Ein Anspruch.
IT-Entscheider im gehobenen Mittelstand
Sie stehen vor einer strategischen IT-Entscheidung. Modernisierung, Ablöse, KI-Integration. Ich liefere belastbare Entscheidungsvorlagen in Tagen, nicht in Monaten. Persönlich, auditierbar, ohne Folien-Theater.
CIO, CTO, CDO
Ihre Agenda ist voll, die Erwartungen des Vorstands hoch. Ich arbeite auf Augenhöhe mit Ihnen. Als Sparringspartner, Interim-Verstärkung oder für die eine Entscheidung, die gerade niemand treffen will.
Am Ende zählt nur eines:
Ergebnisse.
Belastbare Entscheidungsgrundlagen
Roadmaps, die in der Realität bestehen
Umsetzung mit Verantwortung
Kommunikation auf Augenhöhe mit CxO & Entscheidern
Hohe fachliche Kompetenz
Mein Ansatz
Full Stack Leadership
Die meisten IT-Berater sprechen eine Sprache. Ich spreche sechs. Von der Vorstandsebene bis zum Source Code.
Vorstand & CxO
Strategische Entscheidungen, Board-Präsentationen, Investment Cases
Bereichsleitung
Programmsteuerung, Budget, Ressourcen, Stakeholder-Management
Fachbereich & IT-Leitung
Anforderungen, Prozesse, Change Management, Schnittstellen
— Über mich
Software ist meine Leidenschaft
Mein Fokus liegt auf der erfolgreichen Umsetzung geschäftskritischer Digitalisierungsprojekte. Von der strategischen Planung bis zur operativen Implementierung. Dafür verbinde ich tiefes technologisches Know-how mit Führungsstärke und klarer Kommunikation auf C‑Level. Seit 1984 beschäftige ich mich mit Software national und international. 1992 habe ich PITSCHEK:CONSULTING gegründet, um Unternehmen herstellerunabhängig und jenseits kurzfristiger Trends zu unterstützen: mit Erfahrung, innovativer IT-Expertise und einem respektvollen, menschlichen Führungsstil.
Seit 2025 entwickle und betreibe ich Xavier. Ein KI-gestütztes Multi-Agent-System für IT-Modernisierungsberatung. Mein Ansatz „Agentic Consulting“ verbindet 30 Jahre Beratungserfahrung mit einem System, das Hunderte Modernisierungs-Plays und Architekturwissen in Echtzeit verbindet. Human in the Lead - die Verantwortung bleibt beim Menschen.
1992
Gründung
100+
Projekte
30+
Jahre Erfahrung
Europäische und internationale Erfahrung
Aktuelles
News & Insights
— CODE/WENDE
Die Allianz für IT-Modernisierung
Initiator & Gründer
CODE/WENDE ist eine unabhängige Allianz im deutschsprachigen Raum, die Unternehmen, Forschungseinrichtungen und Technologieanbieter zusammenbringt. Das Ziel: Den Übergang von Legacy-Systemen zu zukunftsfähigen, KI-bereiten Architekturen strukturiert und wirksam gestalten.
Mehr erfahrenExecutive Previews, Co-Creation Summits und Modernization Labs für den direkten Austausch.
CODE/WENDE Report, Innovation Map und CODE/WENDE sowie ECM Playbook. Praxiserprobte Werkzeuge für die Modernisierung.
Peer-Austausch, Podcast Insights und PoC-Pilotprojekte mit Forschung, Technologie und Anwendung.
Strategische Partnerschaften
Herstellerunabhängige Zusammenarbeit auf Augenhöhe für maximalen Kundennutzen.
WISSEN ZUM MITNEHMEN
Nicht sicher? Starten Sie mit Daten.
Zwei unabhängige Ressourcen von CODE/WENDE – kostenfrei, datenbasiert, sofort nutzbar.
Wie steht es wirklich um die IT-Modernisierung in Österreich? Der erste unabhängige Report mit belastbaren Daten – basierend auf echten Unternehmensbefragungen, nicht auf Vendor-Studien.
Zum Report auf codewende.at100+ Kapitel gesammeltes Praxiswissen zu ECM-Modernisierung. Frei zugänglich, strukturiert als vernetzte Wissenslandkarte. Von Auswahlkriterien über Migrationsstrategien bis zur Vendor-Bewertung.
Zum ECM Playbook auf codewende.atLassen Sie uns sprechen
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