VOM CODE BIS ZUM VORSTAND. SEIT 1992.
30+ Jahre. 100+ Projekte. Agentic Consulting.
Ich berate persönlich und mit einem KI-Assistenten, den ich selbst gebaut habe.
Interim Management, Programmleitung und IT-Modernisierung für den gehobenen Mittelstand und Konzerne. Mein Ansatz „Agentic Consulting“ verbindet Erfahrung mit KI-gestützter Analyse. Für Entscheidungsvorlagen, die in wenigen Tagen Substanz aufweisen und vor Entscheidern bestehen.
Vertrauen führender Unternehmen seit 1992
Austrian Airlines AG
Austro Control GmbH
Bundesimmobiliengesellschaft m.b.H.
Bundesministerium für Inneres
EVN AG
Grazer Wechselseitige Versicherung AG
Immofinanz AG
Josef Manner & Comp AG
„Gerald Pitschek hat unser Vorhaben von ‚viel Aktivität‘ zum Erfolg geführt. Er schafft Transparenz, trifft fundierte Entscheidungen und bringt Fachbereich, IT und Partner an einen Tisch. Ruhig, verbindlich und mit spürbarem Drive. Gerade in kritischen Phasen war seine Fähigkeit, Prioritäten zu schärfen und Vertrauen aufzubauen, der entscheidende Erfolgsfaktor. Mit Gerald gewinnt man nicht nur Expertise, sondern Verlässlichkeit.“
— Programm Sponsor
Warum PITSCHEK:CONSULTING
30+ Jahre Erfahrung. 100+ Projekte. Immer Innovativ.
Während andere Beratungen Wochen brauchen, um ein Konzept zu erstellen, liefere ich in wenigen Tagen eine belastbare Entscheidungsgrundlage. Kein 200-Seiten-Deck, sondern 3–8 Seiten, die vor den Entscheidern bestehen.
Ich arbeite persönlich. Jedes Mandat bekommt meine volle Aufmerksamkeit. Das bedeutet: begrenzte Verfügbarkeit, aber maximale Wirkung.
So sieht Agentic Consulting aus.
Xavier ist mein persönliches Werkzeug: eine Decision Intelligence Engine, die ich seit 2025 entwickle und operativ einsetze. Kein SaaS, kein Chatbot sondern 30 Jahre Erfahrung, systematisch verstärkt durch KI.
Das Xavier Workshop-Cockpit: Strukturierte Beratung mit KI-Unterstützung.
Expertise für Ihre digitale Transformation
Von der Strategie bis zur Umsetzung. Ich begleite Sie durch alle Phasen Ihrer IT-Modernisierung.
Ich übernehme temporär Führungsverantwortung in kritischen Projekten und Prozessen, um strategische Ziele (Budget, Roadmap, Ressourcen) in herausfordernden Phasen zu sichern.
Ich steuere Ihre IT-Projekte sicher und effizient durch alle Phasen der digitalen Transformation. Mit präzisem Management und agilen Methoden wie SCRUM oder SAFe.
Mein Ansatz
Full Stack Leadership
Die meisten IT-Berater sprechen eine Sprache. Ich spreche sechs. Von der Vorstandsebene bis zum Source Code.
Vorstand & CxO
Strategische Entscheidungen, Board-Präsentationen, Investment Cases
Bereichsleitung
Programmsteuerung, Budget, Ressourcen, Stakeholder-Management
Fachbereich & IT-Leitung
Anforderungen, Prozesse, Change Management, Schnittstellen
— Über mich
Software ist meine Leidenschaft
Mein Fokus liegt auf der erfolgreichen Umsetzung geschäftskritischer Digitalisierungsprojekte. Von der strategischen Planung bis zur operativen Implementierung. Dafür verbinde ich tiefes technologisches Know-how mit Führungsstärke und klarer Kommunikation auf C‑Level. Seit 1984 beschäftige ich mich mit Software national und international. 1992 habe ich PITSCHEK:CONSULTING gegründet, um Unternehmen herstellerunabhängig und jenseits kurzfristiger Trends zu unterstützen: mit Erfahrung, innovativer IT-Expertise und einem respektvollen, menschlichen Führungsstil.
Seit 2025 entwickle und betreibe ich Xavier. Ein KI-gestütztes Multi-Agent-System für IT-Modernisierungsberatung. Mein Ansatz „Agentic Consulting“ verbindet 30 Jahre Beratungserfahrung mit einem System, das Hunderte Modernisierungs-Plays und Architekturwissen in Echtzeit verbindet. Human in the Lead - die Verantwortung bleibt beim Menschen.
1992
Gründung
100+
Projekte
30+
Jahre Erfahrung
Europäische und internationale Erfahrung
Aktuelles
News & Insights
— CODE/WENDE
Die Allianz für IT-Modernisierung
Initiator & Gründer
CODE/WENDE ist eine unabhängige Allianz im deutschsprachigen Raum, die Unternehmen, Forschungseinrichtungen und Technologieanbieter zusammenbringt. Das Ziel: Den Übergang von Legacy-Systemen zu zukunftsfähigen, KI-bereiten Architekturen strukturiert und wirksam gestalten.
Mehr erfahrenExecutive Previews, Co-Creation Summits und Modernization Labs für den direkten Austausch.
CODE/WENDE Report, Innovation Map und CODE/WENDE sowie ECM Playbook. Praxiserprobte Werkzeuge für die Modernisierung.
Peer-Austausch, Podcast Insights und PoC-Pilotprojekte mit Forschung, Technologie und Anwendung.
Strategische Partnerschaften
Herstellerunabhängige Zusammenarbeit auf Augenhöhe für maximalen Kundennutzen.
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