Pitschek.Consulting – Kapazunder in Digitalisierung

NEU! Das ECM Playbook

Der ultimative Enterprise Content Management Leitfaden für Entscheider und Projektleiter

Gerald Pitschek – ECM und BPM Mastermind. Erfahrener Projekt- und Programmmanager. AI-Business-Innovator. Serial Entrepreneur. Autor. Mentor und Veränderungsgestalter.

Als ECM und BPM Mastermind und herstellerunabhängiger Berater und Projektmanager bringe ich Ihre Geschäftsprozesse und das Management Ihrer Dokumente auf das nächste Level. Als AI-Innovator und Serial Entrepreneur unterstütze ich Sie die Zukunft Ihres Unternehmens zu gestalten. Als Mentor und Veränderungsgestalter begleite ich Sie und Ihr Team auf dem Weg dorthin.

Kapazunder in Aktion: „Meistern Sie die Herausforderungen der digitalen Welt mit einem Experten, der Tradition und Innovation verbindet. Lassen Sie uns gemeinsam die digitale Zukunft Ihres Unternehmens gestalten.“

ECM und BPM Mastermind: „Optimieren Sie Ihre Geschäftsprozesse und verwalten Sie Ihre Inhalte effektiv mit einem Experten für Enterprise Content Management und Business Process Management.“

Erfahrener Projektmanager: „Bringen Sie Ihre Projekte mit meiner umfangreichen Erfahrung in der Leitung und Umsetzung von Projekten erfolgreich zum Abschluss.“

AI-Business-Innovator: „Nutzen Sie die transformative Kraft der Künstlichen Intelligenz. Mit meiner Expertise können wir AI-gesteuerte Lösungen entwickeln, die Ihr Geschäft revolutionieren.“

Serial Entrepreneur: „Profitieren Sie von meiner Erfahrung und meinem unternehmerischen Geist. Gemeinsam können wir Ihr Geschäft auf das nächste Level heben.“

Autor: „Das ECM Playbook ist der Enterprise Content Management Leitfaden für Entscheider und Projektleiter. Es ist nicht nur ein Buch, sondern ein umfassendes Nachschlagewerk und ein wertvoller Begleiter für alle, die sich auf die spannende Reise der Digitalisierung begeben möchten.“

Mentor und Veränderungsgestalter: „Lassen Sie uns gemeinsam Veränderungen gestalten und Ihr Team auf den Weg zum Erfolg führen. Mit meiner Führung und Unterstützung können wir die Herausforderungen der Zukunft meistern.“

„Kapazunder der digitalen Ära. Wo Tradition auf die Vielfalt und Dynamik der Digitalisierung trifft. Mit meiner Expertise schaffen wir eine Brücke zwischen bewährten Methoden und innovativen Technologien, um Ihr Unternehmen erfolgreich in die digitale Zukunft zu führen.“

Leistungen

Projektleitung und Programm-Management

Mit meiner umfangreichen Erfahrung in der Leitung von IT-Projekten und -Programmen biete ich die direkte Durchführung und Leitung von komplexen Projekten und Programmen an.

ECM und BPM Beratung

Mit meiner Expertise in Enterprise Content Management (ECM) und Business Process Management (BPM) helfe ich Ihnen, Ihre Geschäftsprozesse zu optimieren und Ihre Daten/Dokumente effektiv zu verwalten. Ich biete maßgeschneidertes Know-How, das auf Ihre spezifischen Anforderungen abgestimmt ist.

Digitale Transformationsstrategie

Die digitale Transformation ist unvermeidlich. Mit meiner umfassenden Beratung helfe ich Ihnen, diese Herausforderung zu meistern. Ich integriere innovative Technologien und Automatisierungsinnovationen in Ihre Geschäftsprozesse, um Effizienz zu steigern und Wettbewerbsvorteile zu erzielen.

KI-gesteuerte Geschäftslösungen

Künstliche Intelligenz (KI) bietet enorme Möglichkeiten zur Optimierung von Geschäftsprozessen, Entscheidungsfindung und der Kundenorientierung. Ich entwickle und plane maßgeschneiderte KI-getriebene Lösungen gemeinsam mit Ihnen, die auf Ihre spezifischen Geschäftsanforderungen abgestimmt sind.

IT-Strategie und Automatisierungsberatung

Eine effektive IT-Strategie, die Automatisierungstechnologien berücksichtigt, ist entscheidend für den Erfolg eines Unternehmens. Ich unterstütze Sie bei der Entwicklung und Implementierung einer solchen Strategie.

Zusammenarbeit zwischen Unternehmen und Start-ups

Die Zusammenarbeit zwischen etablierten Unternehmen und kreativen Start-ups bietet enorme Chancen. Ich kann als Vermittler zwischen Ihrem Unternehmen und Start-ups fungieren, um Synergien zu schaffen und Innovationen voranzutreiben.

Kunden

Ich bin stolz darauf, mit einer Vielzahl von renommierten Unternehmen zusammengearbeitet zu haben. Hier sind einige der Organisationen, die von meiner Expertise profitiert haben:

Jede dieser Organisationen hatte einzigartige Herausforderungen und Ziele. Es war mir eine Ehre, sie auf ihrem Weg zur digitalen Transformation begleiten und maßgeschneiderte Projekte umzusetzen zu können, die ihren spezifischen Bedürfnissen entsprechen.

Use-Cases

In der heutigen digitalen Landschaft spielen Enterprise Content Management (ECM), Business Process Management (BPM) und künstliche Intelligenz (AI) eine entscheidende Rolle bei der Optimierung von Geschäftsprozessen und der Steigerung der Effizienz. Im Folgenden finden Sie eine Auswahl von Use-Cases aus meinen unterschiedlichen Kundenprojekten, die zeigen, wie diese Technologien in verschiedenen Branchen eingesetzt werden können. Jeder Use-Case bietet einen kurzen Überblick über die Möglichkeiten, die diese Technologien bieten, um Geschäftsprozesse zu verbessern und einen echten Mehrwert zu schaffen.

Öffentliche Verwaltung

Optimierung der Dokumentenverwaltung für ein Bundesministerium – Effizientere Verarbeitung von Anträgen und Anfragen

Automatisierung von Genehmigungsprozessen für eine Stadtverwaltung – Schnellere Bearbeitung von Bürgeranliegen

Künstliche Intelligenz zur automatischen Klassifizierung und Verwaltung von Dokumenten in einem Bundesministerium – Verbesserung der Effizienz und Genauigkeit

Energieversorger

Effiziente Digitalisierung und Verwaltung von eingehenden Rechnungen für einen Energieversorger – Verbesserung der Produktivität

Automatisierung des Kundenanmeldeprozesses für einen Stromanbieter – Schnellere und fehlerfreie Anmeldung

Einsatz von Künstlicher Intelligenz zur automatischen Verarbeitung und Verwaltung von Wartungsdokumenten für einen Energieversorger – Verbesserung der Wartungsplanung und -durchführung

Versicherung

Automatisierung des Schadensmeldungsprozesses für eine Versicherung – Beschleunigung der Schadensabwicklung

Verbesserung der Verwaltung von Versicherungspolizzen für eine Versicherungsgesellschaft – Schnellere Bearbeitung von Anfragen

Automatisierte Verarbeitung und Verwaltung von Versicherungspolizzen mit Hilfe von Künstlicher Intelligenz – Beschleunigung der Polizzenbearbeitung und Verbesserung des Kundenservice

Real Estate

Optimierung der Verwaltung von Bauplänen für einen öffentlichen Immobilienverwalter – Verbesserung der Projektplanung

Automatisierung des Verkaufsprozesses für einen Immobilienunternehmen – Beschleunigung des Verkaufs

Künstliche Intelligenz zur automatischen Verarbeitung und Verwaltung von Bauplänen und Vertragsdokumenten für einen Immobilienentwickler – Verbesserung der Projektplanung und -durchführung

Logistik

Effizientere Verwaltung von Lieferdokumenten für ein Logistikunternehmen – Verbesserung der Lieferverfolgung

Automatisierung des Bestellprozesses für ein Logistikunternehmen – Schnellere Auftragsabwicklung

Einsatz von Künstlicher Intelligenz zur automatischen Verarbeitung und Verwaltung von Lieferdokumenten für ein Logistikunternehmen – Verbesserung der Lieferverfolgung und Optimierung der Lieferketten

Über mich

Gerald Pitschek, geboren 1963, ist ein renommierter, herstellerunabhängiger Berater und Projektleiter im deutschsprachigen Raum rund um die Themen Enterprise-Content-Management (ECM), Business-Process-Management (BPM) und die Digitalisierung sowie digitale Transformation von Unternehmen.

Als leidenschaftlicher Familienmensch, Musikliebhaber und Technology-Geek lebt er in Klagenfurt, Kärnten, Österreich. Seine Karriere im IT-Bereich begann er bereits 1983, mit Stationen in den DACH-Regionen, den USA und UK. Seit 1987 hat er sich auf ECM und Geschäftsprozessmanagement spezialisiert.

Im Jahr 1992 gründete er Pitschek.Consulting um seine Expertise und sein Wissen noch effektiver mit Unternehmen teilen zu können. Sein umfassendes Leistungsprofil und seine langjährige Erfahrung machen ihn zu einem wertvollen Partner für alle, die ihre Geschäftsprozesse digitalisieren und optimieren möchten.

Kontakt

Gerald Pitschek // Pitschek.Consulting
Lodengasse 43/20, 9020 Klagenfurt am Wörthersee, Österreich
+43 664 4444666, office@pitschek.com
pitschek.com, pitschek.consulting