TRUSTED VOICE für IT-MODERNISIERUNG
Als Interim Manager und Transformationsarchitekt mit 30+ Jahren Expertise führe ich geschäftskritische Digitalisierungsprojekte zum Erfolg. Meine Kernkompetenzen: IT-Modernisierung, ECM/BPM/KI-Integration und agile Transformationsprogramme.
Von der Strategie bis zur Umsetzung – ich begleite Sie durch alle Phasen Ihrer IT-Modernisierung.
Ich übernehme temporär Führungsverantwortung in kritischen Projekten und Prozessen, um strategische Ziele (Budget, Roadmap, Ressourcen) in herausfordernden Phasen zu sichern.
Ich steuere Ihre IT-Projekte sicher und effizient durch alle Phasen der digitalen Transformation – mit präzisem Management und agilen Methoden wie SCRUM oder SAFe.
Begleitung bei Renovierung, Re-Engineering oder Ablösung komplexer Lösungen (Legacy, Mainframe, ECM, Archiv, BPM) für zukunftssichere IT-Lösungen.
Ich definiere eine skalierbare, flexible IT-Architektur, die auf Ihre langfristigen Unternehmensziele ausgerichtet ist.
Ich entwickle eine zukunftsorientierte Transformationsstrategie, die Innovationen gezielt integriert und nachhaltige Wettbewerbsvorteile schafft.
Maßgeschneiderte KI-Lösungen bieten Ihnen datenbasierte Entscheidungen und effektive Automatisierung.
Belastbare Entscheidungsgrundlagen
Roadmaps, die in der Realität bestehen
Umsetzung mit Verantwortung
Kommunikation auf Augenhöhe mit CxO & Vorstand
Hohe fachliche Kompetenz
Und darüber hinaus: Meine Innovationen
Neben Interim Management, Projektleitung und strategischer Umsetzung entwickle ich aktiv Lösungen für die Zukunft der IT-Modernisierung.
Belastbare Roadmaps, Diagnosen und Business Cases auf Knopfdruck. Als Erfinder und Gründer von Xavier verbinde ich fundierte Praxiserfahrung in IT-Modernisierung mit KI-gestützter Entscheidungsvorbereitung – ein zentraler Baustein meiner Beratungsleistung. KI-gestützte Entscheidungsunterstützung – Human in the Lead. Der Mensch führt – Xavier unterstützt.
— CODE/WENDE
Initiator & Gründer
CODE/WENDE ist eine unabhängige Allianz im deutschsprachigen Raum, die Unternehmen, Forschungseinrichtungen und Technologieanbieter zusammenbringt. Das Ziel: Den Übergang von Legacy-Systemen zu zukunftsfähigen, KI-bereiten Architekturen strukturiert und wirksam gestalten.
Mehr erfahrenExecutive Previews, Co-Creation Summits und Modernization Labs für den direkten Austausch.
CODE/WENDE Report, Innovation Map und Playbook – praxiserprobte Werkzeuge für die Modernisierung.
Peer-Austausch, Podcast Insights und PoC-Pilotprojekte mit Forschung, Technologie und Anwendung.
Arbeiterkammer für Wien
Austrian Airlines AG
Austro Control GmbH
Bundesimmobiliengesellschaft m.b.H.
Bundesministerium für Inneres
EVN AG
Grazer Wechselseitige Versicherung AG
— Use Cases
Konkrete Beispiele meiner Arbeit in verschiedenen Branchen.
Manuelle Schadensbearbeitung mit hohem Zeitaufwand und Betrugsrisiko.
Übernahme der Projektverantwortung auf C-Level-Ebene. Initiales Setup der Projektorganisation, Budgetierung und Teamaufbau. Steuerung der Stakeholder-Kommunikation zu Vorstand und Geschäftsführung. Etablierung agiler Arbeitsweisen und Reporting-Strukturen für die Einführung KI-gestützter Schadensbearbeitung.
Deutlich schnellere Schadensfallbearbeitung. Verbesserte Betrugserkennung. Höhere Fallkapazität bei gleichem Personalbestand.
— Über mich
„Software ist meine Leidenschaft"
Mein Fokus liegt auf der erfolgreichen Umsetzung geschäftskritischer Digitalisierungsprojekte – von der strategischen Planung bis zur operativen Implementierung. Dafür verbinde ich tiefes technologisches Know-how mit Führungsstärke und klarer Kommunikation auf C‑Level. Seit 1984 beschäftige ich mich mit Software national und international. 1992 habe ich PITSCHEK:CONSULTING gegründet, um Unternehmen herstellerunabhängig und jenseits kurzfristiger Trends zu unterstützen: mit Erfahrung, innovativer IT-Expertise und einem respektvollen, menschlichen Führungsstil.
Herstellerunabhängige Zusammenarbeit auf Augenhöhe für maximalen Kundennutzen.
Ich freue mich auf Ihre Anfrage und melde mich zeitnah bei Ihnen.
Lodengasse 43/20, 9020 Klagenfurt am Wörthersee, Österreich
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Bitte kontaktieren Sie mich direkt:
Schnellere Entscheidungsvorbereitung
Erwartete Kosteneinsparung
Risiko-Reduktion
Tage bis zum ersten Ergebnis
Immofinanz AG
Josef Manner & Comp AG
Land Salzburg
Österreichische Bundesforste AG
Österreichische Post AG
Österreichische Sozialversicherung
Saubermacher Dienstleistungs AG
Stadt Klagenfurt
Stadt Salzburg
Stadt Wien
Steiermärkische Gebietskrankenkasse
Styria Media Group AG
UNIQA Versicherungen AG
Verbund AG
Wien Energie GmbH
und viele mehr
— Technologiepartner
Als „Strategic Advisor" unterstütze ich ausgewählte Technologieanbieter bei Marktpositionierung und strategischen Allianzen. Nur Anbieter, die ich aus der Praxis kenne, schätze und denen ich vertraue, empfehle ich meinen Kunden weiter.
Vertrauen.
Gerald Pitschek hat unser Vorhaben von ‚viel Aktivität‘ zu klarer Wirkung geführt. Er schafft Transparenz, trifft fundierte Entscheidungen und bringt Fachbereich, IT und Partner an einen Tisch – ruhig, verbindlich und mit spürbarem Drive. Gerade in kritischen Phasen war seine Fähigkeit, Prioritäten zu schärfen und Vertrauen aufzubauen, der entscheidende Erfolgsfaktor. Mit Gerald gewinnt man nicht nur Expertise, sondern Verlässlichkeit.
Programm Sponsor
It was a pleasure to be part of a team managed by you – 100% professional but also in a great atmosphere. Even in difficult moments we were able to smile. I really appreciate your Milestone loyalty approach, but what I am especially grateful for is the loyalty you always showed to our project and to me personally. You taught me a lot. Thank you.
Projektleitung
Gerald Pitschek genoss aufgrund seiner umfassenden Kompetenz und außergewöhnlichen Kommunikationsfähigkeit hohes Ansehen bei allen involvierten Kollegen sowie dem Top-Management und hat entscheidend zum erfolgreichen Start des Vorhabens beigetragen.
Fehlende Transparenz für Kunden bei Bestellungen und Lieferungen.
Beratung der Geschäftsführung zur strategischen Ausrichtung. Aufbau der Projektorganisation, Definition des Budgetrahmens und Zusammenstellung des Implementierungsteams. Einführung agiler Methoden und kontinuierliches Reporting an die Entscheider.
Spürbar weniger Supportanfragen. Gestiegene Kundenzufriedenheit. Hohe tägliche Nutzung des Self-Service-Portals.
Verteilte Dokumentenablage und ineffiziente Vermietungs- und Wartungsprozesse.
Direkte Beauftragung durch den Vorstand zur Transformation des Dokumentenmanagements. Verantwortung für Projektsetup, Budgetplanung und Aufbau cross-funktionaler Teams. Implementierung von Stakeholder-Management und agilen Projektmethoden für die ECM/BPM-Einführung.
Reduzierter Verwaltungsaufwand. Geringere Leerstandsquote. Alle Objekte zentral in einer Plattform verwaltet.
Komplexe und ineffiziente Abläufe bei Lager-, Bestands- und Versandprozessen.
Mandat vom Management zur Neuausrichtung der Logistikprozesse. Initiierung des Projektbudgets, Aufbau der Projektorganisation und Teamstruktur. Führung der Stakeholder-Kommunikation und Etablierung von Reporting-Mechanismen für die BPM-Transformation.
Verkürzte Lieferzeiten. Optimierter Lagerbestand. Minimale Fehlerquote bei der Kommissionierung.
Veraltetes ECM-System am Ende des Lebenszyklus mit steigenden Wartungskosten und fehlender Herstellerunterstützung.
Beauftragung durch Vorstand zur Steuerung der kritischen ECM-Migration. Übernahme der Gesamtverantwortung für Setup, Budget und Teamaufbau. Etablierung klarer Kommunikationslinien zur Geschäftsführung, strukturiertes Stakeholder-Management und agile Projektsteuerung.
Vollständige Migration ohne Datenverlust. Deutlich höhere Systemverfügbarkeit. Signifikant gesenkte Wartungskosten.
Geschäftskritisches Mainframe-System mit hohen Betriebskosten, fehlendem Fachpersonal und eingeschränkter Flexibilität für neue Anforderungen.
Direkter Auftrag des Vorstands zur Leitung des geschäftskritischen Transformationsprojekts. Verantwortung für initiales Setup, Budgetrahmen und Aufbau des Projektteams. Kontinuierliche Abstimmung mit Vorstand und Geschäftsführung, Implementierung agiler Methoden und transparentes Reporting.
Erhebliche Reduktion der jährlichen IT-Kosten. Drastisch verkürzte Deployment-Zyklen. Deutlich weniger Systemausfälle.
Globale Perspektive mit tiefem Verständnis für unterschiedliche Geschäftskulturen und regulatorische Anforderungen.
Führungserfahrung mit bis zu 200 Mitarbeitenden – in traditionellen Hierarchien wie agilen Matrix-Strukturen.
Eine Sprache für alle Ebenen – vom Code bis zum Vorstand
Strategische Entscheidungen, Board-Präsentationen, Investment Cases
Programmsteuerung, Budget, Ressourcen, Stakeholder-Management
Anforderungen, Prozesse, Change Management, Schnittstellen
Systemdesign, Technologieauswahl, Integration, Skalierung
1992
Gründung
100+
Projekte
30+
Jahre Erfahrung
Vorstand
Mit seiner breiten Erfahrung hat uns Gerald Pitschek geholfen ein festgefahrenes Projekt in wenigen Wochen wieder auf Kurs zu bringen und erfolgreich über die Ziellinie zu bringen. Dabei waren insbesondere sein umfangreiches Netzwerk in der IT-Landschaft und vor allem aber seine Softskills von entscheidender Bedeutung. Sein empathisches Leadership, gepaart mit dem nötigen Drive und Zug zum Tor waren ein echter Gewinn für das Projekt!
CIO
Agile Methoden, Team-Koordination, Delivery, Qualität
Code Reviews, Technical Debt, Best Practices, Hands-on Support
„Die seltene Fähigkeit, auf jeder Ebene die richtige Sprache zu sprechen – technisch fundiert und strategisch wirksam."