Pitschek.Consulting Blog
Entdecken Sie fundierte Einblicke und praxisorientierte Beiträge zu digitalen Transformationen, Geschäftsprozessoptimierung und aktuellen Technologietrends. Gerald Pitschek, erfahrener Interim-Manager, Programm-Manager, Projektleiter und Berater für führende Unternehmen, teilt hier seine Expertise und Erfahrungen aus der Praxis. Nutzen Sie wertvolle Strategien und Tipps in den Bereichen ECM, BPM und KI, um Ihre Geschäftsprozesse effizienter zu gestalten und Ihr Unternehmen zukunftsfähig aufzustellen.
Der digitale Wandel: Schritte zum papierlosen Büro in 2023
In einer Zeit, in der Unternehmen ständig nach Wegen suchen, um effizienter und umweltfreundlicher zu arbeiten, bietet die Umstellung auf ein papierloses Büro eine vielversprechende Lösung. Die Vorteile reichen von…
Enterprise Content Management entschlüsselt: „Das ECM Playbook“ – Ein Blick ins neue Buch
Wenn Sie sich jemals gefragt haben, wie Ihr Unternehmen den wachsenden Berg digitaler Inhalte effektiv verwalten kann, dann bietet mein neues Buch „Das ECM Playbook“ (erhältlich 2024) Antworten darauf. In…
Warum Sie Ihre Dokumente nicht in einer Datei-Ablagestruktur verwalten sollten
Dokumente sind sicherlich das Herzstück vieler Unternehmen. Die Art und Weise, wie diese Dokumente gespeichert und verwaltet werden, kann den Unterschied zwischen Effizienz und Chaos ausmachen. Viele Unternehmen verlassen sich…
Unternehmenskultur: Der Nährboden für ECM
Die Implementierung eines Enterprise Content Management (ECM) Systems ist weit mehr als nur eine technische Herausforderung. Es ist eine kulturelle Reise, die jedes Unternehmen durchlaufen muss. Die Unternehmenskultur spielt eine…
Das ECM Playbook
Ich freue mich, heute „Das ECM Playbook“ vorzustellen – einen komprimierten Leitfaden für Entscheider und Projektleiter im Bereich des Enterprise Content Managements. Mit über 30 Jahren Erfahrung in der ECM-Branche…
Wann übernimmt die KI das PMO?
Die künstliche Intelligenz (KI) hat das Potenzial, die Art und Weise, wie Unternehmen Projekte verwalten, grundlegend zu verändern. Das Projekt Management Office (PMO) steht im Mittelpunkt dieser Transformation, da es…