Senior Advisory
Ich arbeite dort, wo IT-Entscheidungen Konsequenzen haben. Als Senior Advisor für ECM Reloaded und als externer Architekt, Programm- oder Interim-Verantwortlicher in IT-Modernisierungsvorhaben.
Seit über 30 Jahren begleite ich Unternehmen im gehobenen Mittelstand und in Konzernen bei strategischen IT-Entscheidungen und ihrer Umsetzung. Als Interim-Manager, Programm- und Projektleiter, externer Architekt und Senior Advisor. Persönlich geführt. Jedes Mandat hat ein definiertes Ergebnis, nicht nur einen Aufwand.
Meine Arbeit hat zwei Standbeine. Erstens ECM Reloaded: ECM, DMS, Workflow und Archive für die KI-Nutzung produktionsfähig machen. Zweitens IT-Modernisierung in der Breite, von Legacy-Ablöse bis Automatisierung. Beide arbeiten KI-gestützt. Für ECM-Themen mit dem ECM Playbook - AI Edition, für die breitere Modernisierungsperspektive mit Xavier, dem CODE/WENDE Modernisierungsassistenten.
Mein Angebot
ECM, DMS, Workflow und Archivsysteme für KI-Nutzung und KI-Agenten produktionsfähig machen. Architektur, Berechtigungen, Metadaten, Governance und Roadmap. Als unabhängiger Senior-Architekt vor oder neben Implementierungspartnern.
Typisch: ECM Reality Check, Architecture Assessment, Entscheider-Werkstatt, Externer Architekt und Interim-Projektleitung. Mit dem ECM Playbook - AI Edition als kuratiertem Bewertungsraum.
Temporäre Führungsverantwortung in kritischen IT-Situationen. Ich übernehme operative Rollen als CIO, IT-Leiter, Programm- oder Projektleiter und sorge dafür, dass Entscheidungen getroffen und umgesetzt werden. Unabhängig von Implementierungspartnern.
Typisch: Programmleitung für Modernisierungsprogramme, Überbrückung bei Vakanzen in der IT-Führung, Turnaround festgefahrener Großprojekte.
Sichere Steuerung komplexer IT-Transformationsprogramme. Von der Programminitialisierung bis Go-Live: Architekturverantwortung, agile Governance, Lieferantensteuerung und Stakeholder-Management auf C-Level.
Typisch: Multi-Stream-Programme mit externen Implementierungspartnern, internationale Rollouts, Programme mit Vorstandsauftrag.
Strategische Begleitung bei der Modernisierung und Ablöse von Legacy-Plattformen, von Kernsystemen bis Branchenanwendungen. Make-or-Buy-Analysen, Migrationspfad-Bewertung, Plattformentscheidungen.
Typisch: Legacy-Ablöse-Strategie, Kernsystem-Modernisierung, Plattformentscheidungen (BPM, Branchenanwendungen), Make-or-Buy-Analysen, Migrationspfad-Bewertung.
Geschäftsprozesse automatisieren, STP-Quoten steigern, Dunkelverarbeitung optimieren. Vom Prozess-Mapping über die Regelwerk-Analyse, den KI-Einsatz bis zur Umsetzungs-Roadmap.
Typisch: Branchenneutrale Automatisierungsthemen, Integrations-Architekturen, BPM, RPA, KI-gestützte Verarbeitung. STP-Optimierung in der Finanzbranche. Automatisierungs-Roadmap mit klaren Hebeln und ROI-Schätzung.
Unabhängige Zweitmeinung bei IT-Entscheidungen mit Tragweite, vor und während laufender Vergaben. Fundierte Analysen, bewertete Optionen und entscheidungstaugliche Vorlagen für IT-Entscheider, Vorstand und Beirat/Aufsichtsrat.
Typisch: Unabhängige Zweitmeinung bei laufenden Vergaben, Ausschreibungsbegleitung, Digital Roadmaps, Technologie-Evaluierung. Transformation von Geschäftsprozessen und Bestandsanwendungen.
Wissen teilen
Orientierung geben, Entscheidungen vorbereiten. Von kompakten Executive Briefings über Workshops bis zu maßgeschneiderten Seminaren.
1-2 Stunden-Impulse für C-Level und IT-Führung. Kompakte Orientierung zu Themen wie KI-Integration, ECM Reloaded, Legacy-Ablöse oder Automatisierung.
Halb- bis ganztägige Workshops für Teams und Entscheider. Auch als ECM Reloaded Entscheider-Werkstatt. Inhalte auf Situation und Branche zugeschnitten.
Kriterien bei der Auswahl eines neuen ECM-Systems", „Ablösen, kapseln oder modernisieren?", „KI auf Dokumenten und Akten: was die Architektur tragen muss".
Vom Einstieg zum Langzeitmandat
Impuls
Einstieg
Sprint
Kundenstimmen
Gerald Pitschek hat unser Vorhaben von ‚viel Aktivität‘ zum Erfolg geführt. Er schafft Transparenz, trifft fundierte Entscheidungen und bringt Fachbereich, IT und Partner an einen Tisch. Ruhig, verbindlich und mit spürbarem Drive. Gerade in kritischen Phasen war seine Fähigkeit, Prioritäten zu schärfen und Vertrauen aufzubauen, der entscheidende Erfolgsfaktor. Mit Gerald gewinnt man nicht nur Expertise, sondern Verlässlichkeit.
Programm Sponsor
It was a pleasure to be part of a team managed by you – 100% professional but also in a great atmosphere. Even in difficult moments we were able to smile. I really appreciate your Milestone loyalty approach, but what I am especially grateful for is the loyalty you always showed to our project and to me personally. You taught me a lot. Thank you.
Projektleitung
Ob kompakter Reality Check, Architecture Assessment, Programmverantwortung oder Interim-Mandat: jedes Vorhaben beginnt mit einem persönlichen Gespräch auf Augenhöhe.
Retainer
Full Cycle
Investition: Immer auf Anfrage. Jedes Mandat ist individuell.